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A l'heure où les industries se concentrent sur leur coeur de métier et tendent à déléguer de + en + de fonctions périphériques autour du process, l'idée de ce Hub est d'appréhender les évolutions inhérentes à ces choix et les conséquences sur les prestataires de services.

Echanger sur les problématiques liées à l'externalisation, notamment des services à l'industrie (maintenance multi-technique, multi-service) -aussi bien du coté donneur d'ordre que prestataires que ceux-ci soient des grands groupes ou des PME/PMI.

Problématiques d'ordre organisationnelle (quels modes de relations contractuelles choisir), sociale (ingiénérie sociale lié au L122-12) et juridique.

Comment évolue la maitenance: en terme de gestion pour les exploitants, en terme d'offre pour les prestataires, en terme de gestion et suivi des contrats.

Comment accompagner les PMI depuis un modèle de service de maintenance "classique" à la conception d'une offre plus globale, de type partenariale (avec obligation de résultats et non plus de moyens).

Comment valoriser une offre de service de maintenance?


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EXTERNALISATION de la maintenance industrielle

 360 membres

Informations

Forum d'informations des responsables du Hub. Seuls les responsables du hub peuvent écrire dans cette rubrique.
Si vous souhaitez faire partager une actualité, n'hesitez pas à contacter les responsables du Hub.

Antoine Bonhomme
Consultant Senior , Weave - Industrie & Services
Etude régionale sur le secteur de la maintenance industrielle et travaux neufs (lundi 28 avril 2008)

>Bonjour à tous, >http://www.maintenance-entreprises.com/pdf/cci_rouen_etude_maintenance_021006.pdf >Une étude régionale de 2006 menée à l'initiative de la >CCI de Rouen sur le secteur de la maintenance >industrielle et des travaux neufs met en lumière un >certain nombre de constats intéressants: >- la difficulté à nouer des relations partenariales >entre les entreprises utilisatrices et les entreprises >intervenantes >- le souci des PMI intervenantes à diversifier leurs >activités pour réduire ...

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Antoine Bonhomme
Consultant Senior , Weave Management
Externalisation, délocalisation, mutualisation (vendredi 22 septembre 2006)

Le recours à de nouvelles approches de type industriel comme la délocalisation, l’externalisation, ou la mutualisation à travers la mise en place de centres de services partagés sont de plus en plus envisagées par les entreprises pour faire face à un contexte concurrentiel accru et un développement croissant des activités à l’international. Comment gérer ces nouvelles approches de la transformation, avec quels impacts sur l’organisation et le mode de pilotage de l’entreprise ? A paraître prochainement ...

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Antoine Bonhomme
Consultant Senior , Weave Management
Une nouvelle approche: "l'externalisation dynamique" (lundi 15 mai 2006)

Je vous livre les conclusions du groupe CSC (externalisation des SI). Nous savons que le secteur des TIC et les SSII sont les pionniers en matière d'externalisation. Sur la base de son expérience et de l'évolution du marché de l'externalisation, (notamment sur les relations clients / fournisseurs qui ont rarement été au mieux compte tenu des objectifs rarement satisfaits du point de vue du client), CSC a développé un nouveau regard sur l'externalisation et donc, une nouvelle offre commerciale en ...

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Antoine Bonhomme
Consultant senior, SYNDEX
Conférence Usine Nouvelle Externalisation Industrielle (samedi 1 octobre 2005)

Comment gagner en flexibilité ? Jeudi 17 novembre 2005 Réorganiser ses activités de production rime de plus en plus avec externalisation. L’occasion de gagner en flexibilité, en coût et en valeur ajoutée. Mais comment piloter cette nouvelle organisation avec des partenaires lointains et multiples, un cycle de vie du produit accéléré et des flux d’information physiques et financiers complexifiés ? Garantir la satisfaction client passe par le contrôle étroit de la relation donneurs d’ordres-f ...

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Antoine Bonhomme
Consultant senior, SYNDEX
L'externalisation du support technique des ERP se démocratise (vendredi 30 septembre 2005)

Ce type d'externalisation permet aux entreprises de se recentrer sur leurs activités stratégiques. Doivent-elles pour autant se séparer de toute compétence en la matière ? 02 Septembre 2005 En savoir plus Guide pratique : comprendre l'externalisation Dossier Externaliser l'informatique Les entreprises seraient de plus en plus friandes de prestations en matière de support technique des progiciels de gestion intégrés (PGI), prestations dont la tierce maintenance applicative fait partie ...

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Forum de discussion

Lieu d'échange entre membres du Hub. Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.

Laurent MELLAH *
Directeur Général, SAV NETWORK
Pourquoi décide-t-on d'externaliser ? (mercredi 12 novembre 2008)

Dans les années 1990, externaliser était appréhendé comme une action de sous-traitance pour faire faire ce que l'on pouvait faire soi-même. Dans les années 2000, externaliser se lit comme une action de sous-traitance pour déléguer une fonction... La définition plus communément admise de l'externalisation (outsourcing ou facility management chez nos amis anglo-saxons), se résume par le fait de confier à un tiers pendant une durée assez longue, la gestion et l'opération d'une ou plusieurs activités ...

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Offres business

Destiné aux membres désireux de proposer leur services ou recherchant des solutions dans le cadre de leur activité professionnelle.Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.

Planète Consulting
Gérant, Planète Consulting
Externalisation de vos centres d'appels en Tunisie (mardi 23 décembre 2008)

Pourquoi l'externalisation des processus d'activités : Les motifs les plus importants de l'externalisation sont : * Rendre une Entreprise plus concurrentielle , en restant concentré sur son cœur de compétence métier . * Permettre la réduction des coûts et de l'efficience *Accéder à des ressources ou aptitudes spécifiques *Stimuler l'esprit de l'entreprise dans de petites unités organisationnelles Autres intérêts potentiels de l'externalisation *Recentrage sur le cœur de métier *Réduction ...

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Guillaume AMET
Ingénieur d'Affaires / Business Manager, Bybox
BYBOX : Distribution spécialisée de pièces détachées pour les techniciens (lundi 13 octobre 2008)

La référence de l'approvisionnement de pièces détachées à destination de techniciens. Les services ByBox : - livraison avant 8h sur toute la France en consignes électroniques ou en PUDO ; - gestion de la reverse logistic avec identification de l'état de la pièce : réintégration en stock chez le client si la pièce est bonne / livraison directe au réparateur dans la cas contraire ; - prestations logistique : intégration de stock : stockage, picking, labelling (Wissous - 91) / Forward Stock Location ...

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Stephane A.
directeur, STEREOPHONE ASIA LIMITED
Maintenance électronique (dimanche 5 octobre 2008)

Bonjour, Je vous propose mon expertise pour mener à bien la maintenance de vos machines chez vos clients asiatiques. Après 20 ans d'expérience dans l'industrie électronique dont la maintenance pour la télévision, les transmissions satéllitaires, la production de cartes électroniques pour la SNCF et l'Armée, je suis en mesure de mener à bien vos projets des plus simples aux plus ambitieux. N'hésitez pas à me contacter; Je suis le partenaire avec qui discuter en confiance de vos projets et rechercher ...

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Communiqués de presse

Destiné à accueillir les communiqués de presse des membres. Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.

Gérémy BOYER*
DIRECTEUR, BATTERIES GLOBAL SERVICES - BGS
L'innovation technique au service de la réduction des coûts (lundi 10 novembre 2008)

Bonjour, BGS spécialiste de la régénération batteries industrielles vous invite à visiter sont nouveau site Internet. Par ailleurs, BGS vient de se voir décerner le PRIX SPÉCIAL DU JURY 2008 BRETAGNE INNOVATION ET ENVIRONNEMENT, décerné par l’ASLOG (Association Française pour la logistique).

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Gérémy BOYER
DIRECTEUR, BATTERIES GLOBAL SERVICES
BGS, se déploie et RECRUTE des distributeurs ! (jeudi 11 septembre 2008)

BGS, se déploie et RECRUTE des distributeurs ! Bonjour, Si vous pensez pourvoir permettre à une de vos connaissance de rebondir dans une activité innovante, ayant fait ses preuves et sur un marché en expansion ( ce qui est plutôt rare en ce moment), merci de leur faire passer cette information! BGS met en œuvre une prestation de service innovante de Maintenance des batteries plomb utilisées sur de nombreux matériels de manutention ou industriels. Mise en œuvre chez de grands industriels comme ...

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Jean - Pierre BAILLY
DIRECTION, AUDIT- CONSEIL, PROJETS ACHATS - LOGISTIQUE FRANCE - INTERNATIONAL
Recherche prestataire spécialisé en amélioration de maintenance industrielle (jeudi 30 août 2007)

Bonjour, Permettez - moi tout d'abord de présenter succinctement notre Groupe et notre activité. Le Groupe HUNTSMAN, spécialisé dans la Chimie de process, emploie plus de 15000 personnes dans 30 pays pour un CA annuel de plus de 13 milliards de $. Au sein de ce groupe, la branche "Pigments" produit et commercialise du TiO2, dioxide de titane pour de très nombreuses applications industriels : peintures, revêtements, encres, automobile, B-TP,etc. La branche "Pigments" emploie 2600 collaborateurs, ...

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Antoine Bonhomme
Responsable de mission, SYNDEX
La maintenance prend le chemin de l'externalisation (mardi 3 janvier 2006)

http://www.ccife.org/maroc/votreccife/publications/Dossiers/Dossier_novembe05.pdf Un dossier récent sur le phénomène de l'externalisation de la maintenance. Rien de bien nouveau, si ce n'est qu'on peut souligner les problématiques récurrentes: - tendance toujours d'actualité de recourir à la maintenance curative plutôt que préventive (logique de gestion par les coûts et non par la performance) - difficulté pour les prestataires à trouver une organisation idoine par rapport aux besoins du marché: ...

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Antoine Bonhomme
Responsable de mission, SYNDEX
La maintenance prend le chemin de l'externalisation (mardi 3 janvier 2006)

http://www.ccife.org/maroc/votreccife/publications/Dossiers/Dossier_novembe05.pdf Un dossier récent sur le phénomène de l'externalisation de la maintenance. Rien de bien nouveau, si ce n'est qu'on peut souligner les problématiques récurrentes: - tendance toujours d'actualité de recourir à la maintenance curative plutôt que préventive (logique de gestion par les coûts et non par la performance) - difficulté pour les prestataires à trouver une organisation idoine par rapport aux besoins du marché: ...

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