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Ce hub est destiné à faire partager vos expériences dans une stratégie globale menée grâce aux drh et aux managers de proximité.

Je réalise un mémoire sur "les managers de proximité" et j'aimerais connaître le point de vue des deux parties.

vous managers,comment vivez vous au quotidien votre métier?quelles difficultés rencontrez vous?Pouvez vous,et d'après vous clairement décrire le rôle d'un service Rh?Qu'attendez-vous du service rh pour qu'il vous soutienne?

Vous drh,qu'êtes vous prêt à mettre en place pour developper le les managers de proximité?est-ce une problématique que vous étudiez dans votre entreprise?si oui comment?si non,pourquoi et pourquoi pas?Quelle politique de reconnaissance?
quels sont les limites à ne pas franchir?


Responsables
  • Aude Selly
    Gestionnaire Ressources Humaines, Nike Paris

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managers de proximité et drh

 74 membres

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THIERRY VANDECASTEELE
CREALINKS FINANCE, Conseiller en Protection Sociale Indépendant
Les Managers de Transitions (lundi 27 octobre 2008)

Les Managers de Transitions des Petites et Moyennes Entreprises sont animés plus qu’ailleurs par des valeurs d’engagement, d’initiative, d’implication. Ces hommes et ces femmes, au sein d’entités souples et réactives évoluent dans un monde où la prise de risque fait partie du quotidien. Diriger une entreprise, c’est faire des choix, prendre des décisions… Cela signifie exposer son patrimoine personnel, notamment en cas de mise en cause personnelle pour faute de gestion. Le saviez-vous ? Qui sont ...

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Georges Garibian
Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Qu’entend-on par « management de proximité » ? (dimanche 8 juin 2008)

Comme c’est souvent le cas dans le domaine du management, on utilise la notion de « management de proximité » dans un sens intuitif, sans en donner de définition claire. Dans ces conditions, selon sa sensibilité, chacun lui donne des connotations variées : - Etre proche de ses collaborateurs (géographiquement ? en partageant leurs préoccupations ?) - Bien connaître chacun de ses collaborateurs - Les rencontres fréquemment, individuellement ou en équipe - Partager leurs préoccupations - Les aider ...

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André de Châteauvieux
Coaching de dirigeants & Supervision de coachs, www.art-de-changer.com
Le coaching individuel en groupe pour les dirigeants de proximité (jeudi 29 mars 2007)

Ni DRH, ni Manager de proximité et, en même temps, spécialiste de l'accompagnement de ces "métiers impossibles", "impossibles" car souvent solitaires, où le "zéro défaut" est toujours illusoire… Voici l'exemple d'un atelier innovant pour des dirigeants de proximité (ou pas !) : les Groupes d'Analyse de Pratiques professionnelles ou GAPs ! Les GAPs c'est comme un "coaching individuel en groupe" : un manager apporte une situation à forts enjeux, je l'accompagne dans sa demande, chacun dans le groupe ...

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Communiqués de presse

Destiné à accueillir les communiqués de presse des membres. Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.

Rachel CHANTAL
DIrectrice Associée, FORMALUXE
FORMALUXE:FORMATION D'EXCELLENCE (mercredi 20 août 2008)

Formations sur-mesure pour vos équipes évoluants au sein de lieux de prestige tels que Hôtels, Restaurants, Boutiques de Luxe... FORMALUXE forme vos équipes à l'Excellence: L'Art de l'Elégance Les Codes du Luxe Gestuelle et Communication Optimisation de l'Image de vos Cadres et Opérationnels Le Savoir-Etre dans la Vente La Gestion du Stress L'Affirmation de Soi La Communication dans l'entreprise ... Références de nos intervenants: Le Ritz Paris, l'Evian Royal Resort, Leading Hotels of the wor ...

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