Valeurs et philosophie de la formation :



En janvier 1993, Le Professeur de l'Université d'Harvard Michael Jensen concluait ainsi son discours inaugural devant l'Association Américaine de Finance : pour lui, faire en sorte que les systèmes de contrôle internes des groupes fonctionnent constituait le défi majeur pour les chercheurs, tant en économie qu'en management. Le changement de siècle n'a rien fait perdre de son actualité à cette conclusion si l'on en juge par les affaires ENRON/Andersen, Parmalat, Worldcom, Vivendi, Swissair. Ou, encore aujourd'hui Airbus.

Les travaux de recherche se sont multipliés depuis quinze ans pour remettre en cause les distinctions traditionnelles (conception / exécution, formulation / mise en oeuvre) qui conduisaient à admettre a priori des domaines d'intervention et des rôles distincts pour les stratèges et les contrôleurs. Avec Robert Simons, également Professeur à Harvard, on peut penser que le principe selon lequel le contrôle suit la stratégie constitue une ornière intellectuelle dont il faut s'extraire. La stratégie n'est pas affaire que de décision. Elle est aussi, et surtout, un processus qui se forme avant, pendant et après l'action.

Au-delà de la seule vigilance sur les effets de la stratégie décidée, et la volonté de maintenir l'organisation « sur les rails », les évolutions fortes de l'environnement des entreprises (turbulence, hyperconcurrence, importance du capital immatérial, avènement de l'Inde ou de la Chine) appellent plus que jamais des actions concertées des uns et des autres, stratèges et contrôleurs.

Ceux-ci doivent sans cesse (ré)interroger la pertinence et la cohérence des principes, critères, outils du pilotage de l'entreprise sur la durée. Sur la durée car si la cohérence est source d'efficacité et d'efficience, elle est aussi porteuse de dangers dans le temps. Contrôler, comme manager, c'est savoir se remettre en cause, parvenir à changer de lunettes selon les moments, les lieux ou les problèmes à traiter. Bref, développer une capacité réelle à apprendre. Cela suppose de connaître les techniques mais aussi leurs limites. D'être informé des avancées de la recherche pour être soi-même capable d'inventer de nouvelles techniques qui permettront de traiter de problèmes nouveaux.

Toute la formation du Master Stratégie, Pilotage, Contrôle dans l'Entreprise (SPC) est guidée par ce principe que la capacité d'apprentissage de, et dans, l'entreprise doit être placée au coeur de la formation des étudiants. Les entreprises que rejoindront les étudiants du Master SPC s'en rendront compte : elles auront la chance d'accueillir en leur sein des collaborateurs soucieux de la performance de leur organisation aujourd'hui, mais aussi du fait qu'elle soit toujours là demain.



Jean-Philippe Denis

Directeur du Master Stratégie, Pilotage, Contrôle dans l'Entreprise


Et donc le site Internet du Master:
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