La « suppression / modification » du processus budgétaire "traditionnel" semble avoir séduit plusieurs entreprises. C’est par exemple le cas : SKF, Svenka Handelsbanken, Borealis A/S, Boots The Chemist, Volvo Car Corporation, AES Thames, Sprint, Carnaud Metal Box, Bull, BP Amoco Chemicals, General Electrics, United Distillers & Vintners, Bass Brewers, Lloyds TSB, Asea Brown Boveri, (ABB), British Petroleum, SmithKline Beecham, Toys ‘R’ Us, Microsoft, Ikea, Fokus Bank, Swedish Post Office, Ericsson ...

Lu 143 fois - 2 Commentaires

Dans une organisation idéale, pour paraphraser Martin Luther King avec son fameux "I have a dream", nous aurions un comité d’administration et un président qui gouvernent, en fixant des priorités claires et précises, et un directeur général qui manage en traduisant les priorités en objectifs stratégiques, que les directeurs seraient chargés de décliner dans leurs unités. Le processus budgétaire viendrait tout naturellement soutenir ces objectifs stratégiques en permettant à ces directeurs d’allouer ...

Lu 134 fois - 1 Commentaire

Comment abordez-vous, en interne ou en externe, une organisation qui met en œuvre chaque année une démarche budgétaire : - en l’absence d’une programmation, - à fortiori une planification opérationnelle, sachant évidemment, que l’organisation ne pratique pas la planification stratégique ?

Lu 75 fois